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用户需求 五、开发模式

5.翠亨公司委托管理咨询单位按中山市相关规定负责开展本项目EPC工程总承包单位招标事宜（EPC工程总承包项目必须通过公开方式在中山市公共资源交易中心依法依规选取）。负责组织协调好有关参建单位的工作，采取必要措施监督本项目的EPC工程总承包单位按合同约定进行施工，确保工程建设质量安全，按时完成计划目标。管理咨询单位在质量、安全、进度和成本控制方面对翠亨公司负全责，管理咨询单位与EPC工程总承包单位各方的责任分担通过与翠亨公司签订三方协议约定明确。

5.管理咨询单位负责组织协调好有关参建单位的工作，采取必要措施监督本项目的施工单位按合同约定进行施工，确保工程建设质量安全，按时完成计划目标。管理咨询单位在质量、安全、进度、成本控制方面及对除监理单位外的其他参建单位的管理对翠亨公司负全责。

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用户需求 六、中标单位服务内容

1.招标人委托中标单位负责开展本项目EPC工程总承包及其他货物、服务单位选取事宜（监理、造价咨询单位和项目立项前期环境影响评价、节能评估、水土保持、社会风险稳定性评价、交通影响评价、地质风险灾害评价、地震评价等专项单位选取除外），中标单位对招标选取工作负全责。中标单位在项目的市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立目标成本控制值，实行全过程目标成本管理。

1.招标人如需委托中标单位负责开展本项目相关招标工作，中标单位需无条件接受，并对招标工作负全责。中标单位在项目的市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立目标成本控制值，实行全过程目标成本管理。

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用户需求 六、中标单位服务内容

★2.3中标单位在收到中标通知书后15个日历天内提供设计方案，其方案深度按照住建部印发的《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年）》执行，且满足投资控制报告，内容包括但不限于：建筑、结构（基坑支护）、安装、各户型精装修、公共区域装修、营销中心装修、人防工程、市政工程、绿化工程、专项工程（标识标牌、智能化工程、亮化工程）等图纸（设计方案相关费用由中标单位承担）。同时提供其公司内部使用的最新限额指标文件。

★2.3中标单位在收到中标通知书后15个日历天内提供设计方案，其方案深度按照住建部印发的《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年）》执行，且满足投资控制报告编制要求，内容包括但不限于：建筑、结构（基坑支护）、安装、各户型精装修、公共区域装修、营销中心装修、人防工程、市政工程、绿化工程、专项工程（标识标牌、智能化工程、亮化工程）等图纸（设计方案相关费用由中标单位承担）。同时提供其公司内部使用的最新限额指标文件。

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用户需求 六、中标单位服务内容

2.5中标单位根据本项目投资控制报告编制EPC工程总承包招标文件报招标人审批通过后挂网招标。

删除本款

5

用户需求 六、中标单位服务内容

2.6在EPC设计阶段，EPC工程总承包单位须按照经招标人审批通过后的项目定位、住宅产品配置标准进行限额设计，中标单位对规划方案、技术指标、结构形式、建筑用料、设备选型等影响成本的重要内容进行论证，严格监督各项指标是否按照提供的限额控制指标文件（如墙积比、窗积比、含钢量、砼含量等）执行。

2.6在设计阶段，中标单位需协调设计单位按招标人提供的项目定位、住宅产品配置标准进行限额设计。中标单位对规划方案、技术指标、结构形式、建筑用料、设备选型等影响成本的重要内容进行论证，严格监督各项指标是否按照提供的限额控制指标文件（如墙积比、窗积比、含钢量、砼含量等）执行。

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用户需求 六、中标单位服务内容

2.10对于法律允许的专业分包项目，EPC工程总承包单位认为确要分包，须经中标单位审核后报招标人审批。

2.10对于法律允许的专业分包项目，须报招标人审批。

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用户需求 七、项目实施计划要求

1.中标单位自发出EPC工程总承包中标通知书之日起，240个日历天内完成首期产品全部销售准备工作，并取得预售许可证。

2.中标单位自发出EPC工程总承包中标通知书之日起，730个日历天内必须完成EPC工程总承包单位合同施工部分工程量的90%以上，且销售总额不低于预期销售总额的80%。

3.上述两项任务因中标单位或EPC工程总承包单位原因造成的拖延，任何一项任务每拖延1个日历天，扣罚10万元/天，累计扣罚总额不超中标单位服务费结算总额的10%（该费用从中标单位策划销售服务费及品牌输出费中直接扣减）。

1.中标单位自取得施工许可证之日起，240个日历天内完成首期产品全部销售准备工作，并取得预售许可证。

2.中标单位自取得施工许可证之日起，730个日历天内必须完成施工合同工程量的90%以上，且销售总额不低于预期销售总额的80%。

3.上述两项任务因中标单位或施工单位原因造成的拖延，任何一项任务每拖延1个日历天，扣罚10万元/天，累计扣罚总额不超中标单位服务费结算总额的10%（该费用从中标单位策划销售服务费及品牌输出费中直接扣减）。

8

用户需求 八、其他要求

1.投标单位投标时需提供项目的策划方案，方案包括但不限于：①规划图、效果图、户型图等设计文件；②住宅产品配置标准、项目成本及盈利预测表、装修标准及相关配套等；③造价控制方案（包含项目单方造价）等。

1.投标单位投标时需提供项目的策划方案，策划方案按三线图控规指标（容积率：1.5；建筑密度：30%；绿地率30%；限高100m）进行编制（涉及规划变更所需费用由招标人负责）。策划方案包括但不限于：①规划图、效果图、户型图等设计文件；②住宅产品配置标准、项目成本及盈利预测表、装修标准及相关配套等；③造价控制方案（包含项目单方造价）等。

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用户需求 八、其他要求

2.中标单位在进行项目工程变更审核时，应先判断该变更是否必要和合理，该变更是否由于EPC工程总承包单位原因导致，再对变更工程量及单价进行审核。任何变更的项目，估算金额在5万元以下的（含5万元），由中标单位项目负责人审批（变更相关资料需在变更发生20天内报招标人备案）；估算金额超过5 万元的，中标单位应报招标人审核通过后方可实施。

2.中标单位在进行项目工程变更审核时，应先判断该变更是否必要和合理，该变更是否由于施工单位原因导致，再对变更工程量及单价进行审核。任何变更的项目，估算金额在5万元以下的（含5万元），由中标单位项目负责人审批（变更相关资料需在变更发生20天内报招标人备案）；估算金额超过5 万元的，中标单位应报招标人审核通过后方可实施。

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用户需求 八、其他要求

5.EPC工程总承包单位根据正式施工图编制的施工图预算，经招标人委托的造价咨询单位进行审核后作为施工阶段成本控制及进度款支付依据。

删除本款

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用户需求 八、其他要求

6．EPC工程总承包招标时，预备费暂作固定报价。预备费经招标人审批后才可使用。属于建安工程类别的，结算时按建安工程费中标下浮比率计算。

删除本款

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用户需求 八、其他要求

7.中标单位与EPC工程总承包单位、招标人签订三方工程总承包合同。

7.中标单位与施工单位、招标人三方签订施工合同。

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用户需求 八、其他要求

8.中标单位要严格按本项目投资控制报告进行投资控制。招标人委托造价咨询单位对EPC工程总承包的工程结算进行审核。若最终审定的结算金额（已按EPC工程总承包单位中标下浮率计算）超出投资控制报告相关工程内容造价的（投资控制报告造价不考虑下浮），超出部分由中标单位全额承担（不含强制性规范修改及材料涨落因素）。

8.中标单位要严格按本项目投资控制报告进行投资控制。招标人委托造价咨询单位对工程结算进行审核。若最终审定的结算金额（已按施工单位中标下浮率计算）超出投资控制报告相关工程内容造价的（投资控制报告造价不考虑下浮），超出部分由中标单位全额承担（不含强制性规范修改及材料涨落因素）。

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用户需求十、办公设施、设备及交通工具等要求

1.临时办公场所及基本家具，正式开工前，原则上由中标单位自行解决；正式开工后，可由总承包单位搭建临时办公场地。

1.临时办公场所及基本家具，由中标单位自行解决。

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用户需求十一、其他事项

★5.招标人如因不可抗力或因政府政策原因导致本项目无法继续实施，招标人与中标单位无条件解除合同并退场，双方互不承担违约责任，且不支付任何费用；如项目已动工，招标人只支付已发生工程量的工程管理费。

★5.项目如因不可抗力或政府政策导致本项目无法继续实施，招标人与中标单位无条件解除合同并退场，合同自招标人的解除通知（含邮寄、邮箱、短信等方式）送达中标单位时解除，双方互不承担违约责任，且不支付任何费用；如项目已动工，招标人只支付已发生工程量的工程管理费。

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合同书

合同书条款对应上述用户需求条款进行调整，该合同书仅为参考合同，具体以招标人与中标人签订的合同内容为准。