1

系统技术性能

供应商所投产品与磋商文件“第二部分采购需求书A包： 三、技术要求（五）采购需求清单”中共67项采购品目的技术要求进行点对点比较：满分67分；

（1）完全满足，得67分；

（2）每出现一项不满足或负偏离采购品目里技术要求的，每一项采购品目扣1分，直至扣完为止，正偏离不加分。

67

2

项目业绩

2020年1月1日至响应文件提交截止时间止完成的类似项目业绩，提供一份合同得3分，未提供得0分。

注：须提供合同关键页（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、主要内容与含签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）复印件作为同类业绩评价证明资料，不提供不得分），业绩时间以合同签订日期为准。

3

3

软件开发能力

供应商具有与本包段采购内容相匹配软件功能的计算机软件著作权登记证书，每提供1份得1.5分，最高得3分；没有不得分。（提供证书复印件并加盖公章）

3

4

项目人员服务能力要求

项目经理：具备系统集成项目管理工程师满足得 2分，本项满分2分.

证明材料：有效证书、2022年任意1个月社保缴纳凭证、项目经理身份证，以上证明材料均提供复印件加盖单位公章。

2

拟投入本项目的技术成员6人及以上得3分，3-5人得2分，2-1人得1分，不提供不得分；

注：2022年任意1个月社保缴纳凭证、人员身份证，以上证明材料均提供复印件加盖单位公章。

3

团队人员：（1）供应商为本项目提供服务的团队人员具有电子类或信息技术类中级及以上职称或计算机技术与软件专业技术资格证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师、网络工程师、系统集成项目管理工程师、数据库系统工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师或信息技术支持工程师），每提供1名成员资格证书得1分，最高得2分，未提供得0分。

证明材料：提供有效证书复印件，以及2022年至今任意1个月社保缴纳凭证复印件，加盖公章，材料提供不全或未提供的不得分。

2

5

售后服务方案

根据供应商提供的售后服务进行比较赋分，售后服务方案需包含软件日常运维、故障诊断、技术支持、应急响应、维保服务等方面的内容进行综合评价：

1.售后服务方案完整详细，服务内容具体、可操作性好，得5分。

2.服务方案完整，服务内容较为具体，可操作性较好，得3分。

3.服务方案一般，内容不够完整、可操作性不强，得2分。

4.服务方案较差，内容不完整、可操作性较差或未提供方案，得1分。

5.不提供不得分。

5

6

实施方案

根据供应商提供的实施方案进行比较赋分，方案应结合本项目整体设计、系统安全要求、验收、人员培训等方面进行综合评价：

1.实施方案内容完整清晰，针对性强，关键点的描述完备合理，服务要求中的方案说明详尽完善，可操怍性强，完全满足用户需求，得5分。

2.实施方案设计的内容较为完整清晰，具有一定的针对性，关键点的描述比较合理，，具有一定的可操作性，较好地能满足用户需求，得3分。

3.实施方案内容不是很完整，针对性不强，内容的可行性和可操作性一般，得2分。

4.实施方案内容有遗漏或未提供实施方案，没有针对性，内容缺乏可行性和可操作性，得1分。

5.不提供不得分。

5

8

报价

综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即通过资格审查、实质性响应且最后报价价格最低的报价为评审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(评审基准价／报价)×价格权值×100。

10

5

合计

100

1

系统技术性能

供应商所投产品与磋商文件“第二部分采购需求书A包： 三、技术要求（五）采购需求清单”中共67项采购品目的技术要求进行点对点比较：满分40.2分；

（1）完全满足，得40.2分；

（2）每出现一项不满足或负偏离采购品目里技术要求的，每一项采购品目扣0.6分，直至扣完为止，正偏离不加分。

40.2

2

项目业绩

2020年1月1日至响应文件提交截止时间止完成的类似项目业绩，提供一份合同得2分，未提供得0分。

注：须提供合同关键页（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、主要内容与含签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）复印件作为同类业绩评价证明资料，不提供不得分），业绩时间以合同签订日期为准。

2

3

软件开发能力

供应商具有与本包段采购内容相匹配软件功能的计算机软件著作权登记证书，每提供1份得2分，最高得4分；没有不得分。（提供证书复印件并加盖公章）

4

4

供应商能力及资质要求

1、投标人通过软件能力成熟度模型 CMMI（3级或3级以上）认证得3分，其余不得分；

2、投标人通过质量管理体系认证的，得2分；

3、投标人通过信息技术服务运行维护标准ITSS认证的，得3分；

证明材料：提供证书复印件加盖公章

8

5

项目人员服务能力要求

项目经理：具备系统集成项目管理工程师满足得 1分，本项满分1分.

证明材料：有效证书、2022年任意1个月社保缴纳凭证、项目经理身份证，以上证明材料均提供复印件加盖单位公章。

1

拟投入本项目的技术成员6人及以上得3.8分，3-5人得3分，2-1人得2分，不提供不得分；

注：2022年任意1个月社保缴纳凭证、人员身份证，以上证明材料均提供复印件加盖单位公章。

3.8

团队人员：（1）供应商为本项目提供服务的团队人员具有电子类或信息技术类中级及以上职称或计算机技术与软件专业技术资格证书（信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师、网络工程师、系统集成项目管理工程师、数据库系统工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师或信息技术支持工程师），每提供1名成员资格证书得1分，最高得1分，未提供得0分。

证明材料：提供有效证书复印件，以及2022年至今任意1个月社保缴纳凭证复印件，加盖公章，材料提供不全或未提供的不得分。

1

6

售后服务方案

根据供应商提供的售后服务进行比较赋分，售后服务方案需包含软件日常运维、故障诊断、技术支持、应急响应、维保服务等方面的内容进行综合评价：

1.售后服务方案完整详细，服务内容具体、可操作性好，得15分。

2.服务方案完整，服务内容较为具体，可操作性较好，得8分。

3.服务方案一般，内容不够完整、可操作性不强，得4分。

4.服务方案较差，内容不完整、可操作性较差或未提供方案，得1分。

5.不提供不得分。

15

7

实施方案

根据供应商提供的实施方案进行比较赋分，方案应结合本项目整体设计、系统安全要求、验收、人员培训等方面进行综合评价：

1.实施方案内容完整清晰，针对性强，关键点的描述完备合理，服务要求中的方案说明详尽完善，可操怍性强，完全满足用户需求，得15分。

2.实施方案设计的内容较为完整清晰，具有一定的针对性，关键点的描述比较合理，，具有一定的可操作性，较好地能满足用户需求，得8分。

3.实施方案内容不是很完整，针对性不强，内容的可行性和可操作性一般，得4分。

4.实施方案内容有遗漏或未提供实施方案，没有针对性，内容缺乏可行性和可操作性，得1分。

5.不提供不得分。

15

8

报价

综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即通过资格审查、实质性响应且最后报价价格最低的报价为评审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(评审基准价／报价)×价格权值×100。

10

9

合计

100